L'alimentation est une chose très personnelle - l'origine culturelle, les expériences de vie et les besoins diététiques jouent tous un rôle dans nos préférences alimentaires. En tant que principale agence de lutte contre la faim dans 11 comtés du sud-ouest de la Pennsylvanie, nous en sommes conscients et, en janvier 2021, nous avons décidé que la meilleure façon pour nous de veiller à ce que toutes les voix aient une place égale à la table était d'ajouter à la Banque alimentaire un département "Équité, personnes et culture".
L'objectif global de ce département est de diriger et d'aligner le personnel sur la mission de la Banque alimentaire qui est de nourrir les personnes dans le besoin et de mobiliser notre communauté pour éliminer la faim. L'élimination de la faim est une initiative communautaire - nous ne pouvons y parvenir seuls. Nos initiatives en matière d'équité, de diversité et d'inclusion (ou EDI en abrégé) promettent de représenter et de soutenir les communautés dans lesquelles nous vivons et que nous servons.
La Banque Alimentaire a trois piliers stratégiques EDI - la main d'œuvre, le lieu de travail et la communauté. Toutes nos initiatives EDI s'articuleront autour de ces trois piliers.
Le personnel se concentre sur l'attraction, le développement et l'avancement de nos employés. Il est important de créer un environnement dans lequel une main-d'œuvre diversifiée est la bienvenue et peut s'épanouir. Cela favorise l'innovation, la diversité de pensée et une meilleure compréhension des besoins de notre communauté, en particulier ceux des communautés historiquement marginalisées.
Workplace se concentre sur l'amélioration de notre culture par le biais de l'apprentissage culturel EDI, du partage des connaissances et de l'engagement. Nous nous efforçons de créer des opportunités d'apprentissage pour former le personnel et engager des conversations internes axées sur le partage des connaissances culturelles. Les membres du personnel peuvent partager leurs expériences et leurs points de vue à partir de leur contexte culturel unique. L'apprentissage et l'appréciation des contextes culturels des uns et des autres donnent au personnel la possibilité de mieux comprendre les expériences uniques des collègues tout en réalisant leur propre identité dans les façons dont ils se déplacent dans le monde.
La communauté se concentre sur le service, le partenariat et le soutien aux individus, aux partenaires du réseau et aux fournisseurs dans notre zone de service. Cette approche tient compte de manière holistique des systèmes qui affectent la capacité d'une personne ou d'une famille à survivre et à s'épanouir. Nous garderons les personnes que nous servons au centre de tout ce que nous faisons et accorderons une attention accrue aux communautés qui ont été historiquement laissées pour compte et qui présentent des taux élevés de faim et de malnutrition.
Pour commencer le voyage vers les initiatives EDI de la Banque Alimentaire, il est important d'avoir une compréhension commune des opportunités qu'un accent fondamental sur la Diversité, l'Inclusion et surtout l'Equité offre à une organisation. En interne, notre personnel créera des opportunités d'apprentissage pour développer la compétence culturelle nécessaire pour interagir efficacement avec des personnes de cultures et de milieux socio-économiques différents et pour prendre conscience de sa propre vision culturelle du monde, de ses attitudes à l'égard des différences culturelles, de sa connaissance des différentes pratiques culturelles et pour développer des compétences interculturelles.
Ces compétences culturelles se traduiront à l'extérieur, en plaçant une lentille d'équité sur la justice raciale et sociale - en comprenant les problèmes et les défis auxquels est confrontée la sécurité alimentaire. Ce lien avec la communauté nous permettra d'améliorer nos services et d'être de meilleurs partenaires dans la défense des intérêts de toutes les communautés que nous servons. La capacité du personnel à établir des relations avec des communautés issues de différents groupes culturels, en plus de fournir des services caritatifs pour répondre à leurs besoins, est essentielle pour trouver la voix qui permettra de défendre et de dénoncer les inégalités sociales. Ce parcours d'apprentissage est également important pour que le personnel sache quand s'effacer et amplifier les voix de ceux qui ont vécu l'insécurité alimentaire.
Grâce à ces piliers stratégiques de l'EDI, à notre parcours de compétence culturelle et à nos partenariats avec la communauté, nous nous engageons à
- Maintenir les besoins des personnes que nous servons au centre de tout ce que nous faisons
- Élargir l'inclusion
- Utiliser une approche axée sur l'équité pour faciliter l'accès des communautés à l'aide.
- Renforcer le soutien et la responsabilité des partenaires communautaires
- Créer un moyen pour la communauté de participer à la conception, à la mise en œuvre et à l'évaluation de nos programmes.