خلکو ته تولید (P2P)

موږ دا څنګه کوو؟

د تازه خوړو د زیاتوالي لپاره زموږ د عملیاتو د بدلون ترټولو مهم اړخ دا دی چې د محصول ترلاسه کولو څخه تر هغه وخته پورې چې اړتیا ورته وي د وخت لنډولو لپاره لارې چارې ولټوو. چیرې چې موږ ممکن د شنه لوبیا یوه کڅوړه د 3 میاشتو لپاره ذخیره کړې وای، د تازه شنه لوبیا یوه بوشیل د دوه اونیو لپاره خوشحاله وه! موږ د دې ستونزې وروسته په څو مختلفو جبهو کې لاړو.

خلکو ته تولید (P2P)

دا پروګرام، چې د ۲۰۰۵ کال په وروستیو کې پیل شو او په ۲۰۰۹-۲۰۱۴ کې په چټکۍ سره پراخ شو، زموږ د خدماتو په ټوله ساحه کې ګرځنده پینټري سایټونه رامینځته کړل چیرې چې له ۱۵۰ څخه تر ۱۰۰۰ پورې کورنیو ته په دوه ساعتونو کې تازه خواړه ورکول کیدی شي. په خپل اوج کې، P2P په یوه کال کې نږدې ۴ ملیون پونډه خواړه اړمنو خلکو ته لیږدول.

د پرچون پلورنځي د بسپنې پروګرام

د پرچون پلورنځي د بسپنې پروګرام

په ۲۰۰۹ کال کې، موږ د خپلو غړو ادارو روزنه او تجهیز پیل کړ ترڅو تازه خواړه په مستقیم ډول له پرچون پلورنځیو څخه وژغوري ترڅو هغه خواړه ترلاسه کړي چې موږ یې نشو کولی زموږ د بیړۍ سره ترلاسه کړو. په ۲۰۲۲ کال کې، د دې په څیر 'ادارې فعال شوي پک اپ' له ۲۴۰ څخه زیاتو پرچون پلورنځیو څخه له ۴ ملیون پونډو څخه ډیر تازه خواړه وژغورل، او نږدې ۱.۵ ملیون پونډه یې تازه محصولات وو.


پرمختللی انتخاب

کله چې موږ پریکړه وکړه چې ۵۰٪ تولید ته لاړ شو، موږ پوه شو چې موږ د خپلو پروسو بنسټیز بدلون ته اړتیا لرو، او زموږ د پینټري شبکې دننه د تولید لاسرسی پراخوو. د لین سکس سیګما ماسټر بلیک بیلټ او د فوډ بانک کارمندانو د متقابل ګروپ سره کار کول، موږ ژر پوه شو چې د دې کولو یوازینۍ لاره دا وه چې پوه شو چې زموږ ټول تولید چیرته ځي مخکې لدې چې دروازې ته راشي. دا په اصل کې د هغه لارې سره ناممکن و چې موږ په ۲۰۱۴ کې کار کاوه. موږ د تولید تقاضا اټکل کړه، دروازه یې راوړه، د ادارو لپاره یې د امر کولو لپاره په انوینټرۍ کې واچوله، او د غوره تمه یې درلوده. دې ټولې پروسې د هر سټرابیري، شنه لوبیا، یا د کاهو د سر د ګټور ژوند لږترلږه دوه ورځې مصرف کړې چې دروازې ته راځي. موږ باید یوه لاره ومومو چې ټول هغه تولیدونکي له دروازې بهر "ټینګ" کړو پرته لدې چې زموږ ژمنې پریږدي چې ادارو ته اجازه ورکړي چې هغه څه غوره کړي چې دوی به یې ترلاسه کړي. ځواب د هغه پروګرام څخه راغی چې موږ په سان فرانسسکو/مارین فوډ بانک کې وموندل چې موږ د پرمختللي انتخاب رامینځته کولو لپاره تطبیق کړی و. ادارې به موږ ته ووایي چې څومره خلکو ته یې خدمت کړی، کله چې دوی ورته خدمت کړی، د تازه محصولاتو د 30 کټګوریو لپاره د غوره توبونو چارټ ډک کړئ، د لیمو میوو څخه تر کولارډ سبزیجاتو پورې. موږ به دا معلومات واخلو، شمیرې به یې راټولې کړو، او سرچینه به یې واخلو او هغه محصول به یې وویشو چې زموږ ادارو یې غوښتنه کړې وه، په هغه مقدار کې چې دوی ورته اړتیا لري، او د دوی د ویش لپاره به یې په وخت سره وړاندې کړو.

اډوانس چوائس، چې په ۲۰۱۵ کال کې پیل شو، په چټکۍ سره وده وکړه ترڅو د ۱۰۰ څخه ډیر غړي ادارې سایټونه پکې شامل کړي، او زموږ د محصولاتو ویش یې په کال کې شاوخوا ۹۰۰،۰۰۰ پونډه زیات کړ تر هغه چې موږ په ۲۰۲۰ کې د کوویډ له امله پراختیا ودروله. په خپل اوج کې، اډوانس چوائس زموږ د خدماتو ساحې په ۱۰ ولسوالیو کې زرګونو کورنیو ته د ۴ ملیون پونډو څخه ډیر محصولاتو ویش اسانه کړ، او دا په راتلونکي کې د تازه خواړو پراخولو لپاره زموږ د لید یوه لویه برخه ده.